Aby wstępnie dowiedzieć się o czym jest książka, warto obejrzeć filmik:
Książka składa się z 10 rozdziałów, w których formułowane są "rozkazy" jak należy działać w firmie:
Lider. Be, know, do.
- Bądź kreatywny, wykazuj inicjatywę.
- Bądź pewny decyzji, których podejmujesz
- Wymagaj, ale pamiętaj i o ludzkich możliwościach
- Poznaj swoich ludzi i wykaż zrozumienie dla ich problemów ale niech wiedzą kto jest szefem
- Dyscyplinowanie zacznij od siebie
- Nawet jeśli jesteś w czymś dobry nie wykonuj pracy za swoich ludzi
- Zadbaj o wyszkolenie zastępcy
Zespół.
- Nie łudź się, że gdy zwolnisz obecnych pracowników na ch miejsce przyjdą lepsi. Będą tacy sami albo gorsi.
- Jeśli nie chcesz z kimś pracować, to masz do tego prawo; ale miej również odwagę, by sameu zwalniać bezpośrednich podwładnych
- Szukając pracowników, możesz wziąć tuch, którzy są na rynku, ale czy nie lepiej samemu wyszkolić sobie zespół sukcesu?
- Budując zespół zapomnij o sympatiach i sentymentach. Nie twórz stanowisk dla ludzi ale szukaj ludzi na stanowiska
- Dbaj o osobisty rozwój podwładnych
- Dyscyplinowanie zespolu zacznij od siebie
- Wymagaj najpierw tegu, czego najpierw sam nauczyłeś swoich podwładnych
- Pozwól podwładnym czegoś Ciebie nauczyć
- To ludzie budują sukces a nie stanowiska i procedury
Kryzys.
- Najczęściej nie masz wpływu na to, czy kryzys przyjdzie, czy nie. Potraktuj go więc jako szansę a nie problem
- Stwórz plan walki z kryzysem
- Spraw by podwładni realizowali plan walki z kryzysem z pełnym zaangażowaniem
- Dbaj o utrzymanie ducha walki
- Stań na czele ludzi i osobiście poprowadź ich do boju
- Nie obarczaj ludzi swoimi problemami
- Zaufaj ekspertom
Zmiana.
- Nawet najlepszy zespół może okazać się niepotrzebny
- Nie wystarczy, że wczoraj byliście świetni, jutro musicie być jeszcze lepsi
- Jeśli sam nie zadecydujesz o sobie, twoi przeciwnicy uczynią to za Ciebie
- Nie czekaj na zmianę standardów, twórz je sam
- Zmiana jest częścią działania, bez niej nie ma oczekiwanego sukcesu: awansu, podwyżki, uznania
Determinacja i ryzyko.
- Nie licz ilu ludzi ma przeciwnik, licz na swoich ludzi
- Sam decyduj o swoim zespole, przełożonych informuj co zamierzasz zrobić
- Działaj świadomie, nie zaś pod wpływem emocji
- Walcz do końca, nie poddawaj się nidgy
Konflikt i współdziałanie.
- Pracujący na budowie wie, że buduje dom, a nie jesynie układa szeregi cegieł. A czy wie, co tworzy, ten, co w w firmie klepie tabelki w Excelu?
- Konflikt w instytucji to nie ptoblem. Problem to nieumiejętnośćrozwiązania konfliktu
- Ludzie są tak skonstruowani, że czasem muszą ze sobą walczyć. Zamiast to tępić, wystarczy przekierować tę energię na walkę z przeciwnikiem
- Szukając źródła konfliktów w firmie często wystarczy sprawdzić kto nic nie robi.
- Walcząc z dziejszym konkurentem, warto pilnować, by nie narobić sobie zaciekłych wrogów – jutro możliwe, że przyjdzie nam z nimi współpracować.
Negocjacje.
- Skoro zdecydowałeś sięna negocjacje, szanuj swojego rozmówcę
- Ustal wczesniej co dla Ciebie bedzie sykcesem w prwadzonych negocjacjach
- Bądź uprzejmy ale twardy
- Pamiętaj, że nie musisz od razu wynegocjować pokoju
- Jako podwładny negocjuj ostro z szefem warunki swojego funkcjonowania w firmie
- Szanuj współpracowników i kooperantów, ale nie pozwól by oni sami ustatali warunki Waszego współdziałania
- Nawet gdy masz przewagę spraw by druga strona również poczuła się zwycięzcą.
Zwycięstwo.
- Zanim zczniesz zwyciężać, zastanów się, co chcesz wygrać
- Koncentruj się na realizacji wizji, nie zaś na pojedynczych bitwach
- Zbuduj zespół zwycięstwa z ludzi głodnych sukcesu
- Zadbaj, by konkurenci nie czuli się upokorzeni twoim zwycięstwem
- Przegrywasz w chwili gdy uznajesz, że zostałeś pokonany. Jeśli walczysz do końca, nawet w pozornie beznadziejnej sytuacji, cały czas masz szansę na zwycięstwo
Ranger school. Szkoła leadershipu w błocie.
Postscriptum.
Podsumowanie
Książkę czyta się bardzo szybko, dużo jest w niej przykładów z życia generała, jednak nieraz brakuje odniesienia do rzeczywistych sytuacji w firmie, przykładów z polskich czy zagranicznych firm.
Ważne jest w książce to, że próbuje ona pokazać, że to co wiele osób sądzi o wojsku to stereotyp.
